為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》、住建部《關(guān)于印發(fā)2016—2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要的通知》要求，進(jìn)一步深化“放管服”改革，加大優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，強(qiáng)化事中、事后監(jiān)管，切實(shí)提升行業(yè)監(jiān)管與服務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)管控要求，成都市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局全市范圍內(nèi)推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)。

一、完善智慧工地制度體系建設(shè)

一是強(qiáng)化管理制度建設(shè)。我們?cè)谥腔酃さ伢w制建設(shè)方面，形成一份指導(dǎo)性文件和多份專門(mén)管理文件（如揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)、運(yùn)渣車輛監(jiān)控、

遠(yuǎn)程高清視頻監(jiān)控、實(shí)名制信息、安全整治等方面配套文件〉相結(jié)合的智慧工地制度體系。指導(dǎo)性文件確定了智慧工地建設(shè)的方

向，形成了智慧工地發(fā)展的基本構(gòu)架；配套文件則根據(jù)實(shí)際需要，嵌入式地完善了智慧工地體系。

二、強(qiáng)化智慧工地平臺(tái)運(yùn)行建設(shè)

一是深化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。把保障施工安全、提升施工質(zhì)量、改善施工環(huán)境作為首要任務(wù)，以防范安全隱患和提升安全措施作為重要目的，釆用扁平化管理方式，把質(zhì)量、安全管理的壓力直接落實(shí)到項(xiàng)目和一線人員。二是細(xì)化運(yùn)行模式建設(shè)。智慧工地監(jiān)管釆用“設(shè)備十黑匣子”方式，通過(guò)布置在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，如揚(yáng)塵監(jiān)控設(shè)備、塔吊監(jiān)控設(shè)備、實(shí)名制管理系統(tǒng)、運(yùn)渣車管理設(shè)備等采集現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，清洗、校驗(yàn)和存儲(chǔ)后，根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)查詢及深入挖掘。

三、拓展智慧工地應(yīng)用場(chǎng)景功能

一是施工環(huán)境監(jiān)管智能化。二是違規(guī)行為分析規(guī)范化。通過(guò)人工智能圖象識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)違規(guī)行為的識(shí)別取證。三是遠(yuǎn)程調(diào)度監(jiān)督日?；?。四是現(xiàn)場(chǎng)人員管理簡(jiǎn)單化。簡(jiǎn)單化后的實(shí)名制考勤方式，避免了目前正在使用的閘機(jī)考勤反應(yīng)速度慢、集中等待導(dǎo)致考勤率低的不足，降低企業(yè)購(gòu)置考勤設(shè)備的成本，提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員考勤率。

四、提升智慧工地監(jiān)管效力

一是初步形成主管部門(mén)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、屬地政府聯(lián)動(dòng)機(jī)制。二是初步形成全覆蓋、無(wú)死角、快處置模式。三是初步形成無(wú)感監(jiān)管、無(wú)處不在、無(wú)事不擾的監(jiān)管模式。

五、著眼智慧工地可持續(xù)發(fā)展

目前我市智慧工地建設(shè)還處于探索完善階段。一是進(jìn)一步深化應(yīng)用場(chǎng)景。深化和增加目前智慧工地應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)行建設(shè)工程施工原材料到驗(yàn)收全過(guò)程管理，將811^[技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析引入智慧工地管理，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要結(jié)構(gòu)建設(shè)過(guò)程的監(jiān)管，如混凝土質(zhì)量、鋼筋規(guī)格及綁扎間距智能管控等，關(guān)聯(lián)分析建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，形成閉環(huán)。二是進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)需求。將智慧工地建設(shè)與企業(yè)日常管理和主體責(zé)任落實(shí)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同一系統(tǒng)，監(jiān)管部門(mén)和企業(yè)共建、共享，減少重復(fù)開(kāi)發(fā)，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低了項(xiàng)目安全措施費(fèi)用，提升管理能效，降低運(yùn)行和管理成本。三是進(jìn)一步完善平臺(tái)建設(shè)。積極探索智慧工地建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確智慧工地的發(fā)展模式、應(yīng)用場(chǎng)景和管理模式，優(yōu)化平臺(tái)系統(tǒng)兼容性，提升平臺(tái)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，深化線上線下融合，全力推進(jìn)智慧工地在創(chuàng)新監(jiān)管、寬進(jìn)嚴(yán)管、無(wú)處不在的運(yùn)行成效。

陜西知行華智堅(jiān)持自主研發(fā)，該公司研發(fā)的匠心云智慧工地平臺(tái)包含五大板塊——工資監(jiān)管、人員監(jiān)管、工程監(jiān)管、施工管理、關(guān)系管理，五大板塊又包含數(shù)十個(gè)子系統(tǒng)，涵蓋人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個(gè)方面，推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保等管理協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)向數(shù)字化、信息化方向發(fā)展。