近年來，建筑行業(yè)持續(xù)低迷，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，很好地解決近些年來建筑企業(yè)工程中的一些問題。建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是這個(gè)時(shí)代的必然產(chǎn)物，它以其自身的智能化、便捷化帶來了巨大的變革。那么，陜西知行華智的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)都包含哪些內(nèi)容呢？

　    以下，知行華智小編就來為大家講解下關(guān)于陜西知行華智的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)的具體內(nèi)容，希望大家看了能有所收獲：

       1、 數(shù)據(jù)總覽，將集團(tuán)公司所有數(shù)據(jù)匯總，并根據(jù)企業(yè)管理的不同需要，把相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、比對(duì)、分析，最終形成可以給決策提供依據(jù)的企業(yè)數(shù)據(jù)展示，讓管理人員簡(jiǎn)單快速了解各類經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

　　2、 經(jīng)營(yíng)管理主要包括項(xiàng)目投標(biāo)管理、項(xiàng)目注冊(cè)、項(xiàng)目組織人員管理等。

　?。?）實(shí)現(xiàn)投標(biāo)過程信息全記錄、形成投標(biāo)項(xiàng)目檔案庫。

　　（2）匯總項(xiàng)目商機(jī)，統(tǒng)籌決策；投標(biāo)總結(jié)，積累同類型項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

　?。?）建立中標(biāo)項(xiàng)目檔案及業(yè)績(jī)庫，便于后續(xù)全項(xiàng)目周期的過程管理。

　　3、 合同管理主要包括收入清單導(dǎo)入、承包合同管理、產(chǎn)值管理、其他收入支出合同管理、項(xiàng)目結(jié)算單業(yè)務(wù)、合同報(bào)表分析等。

　　（1）支持預(yù)算工程量清單對(duì)接，實(shí)現(xiàn)以清單模式的對(duì)外業(yè)主計(jì)量、對(duì)內(nèi)產(chǎn)值填報(bào)。

　?。?）全面記錄施工合同執(zhí)行履約數(shù)據(jù)，形成各級(jí)合同信息臺(tái)賬，隨時(shí)查詢合同執(zhí)行數(shù)據(jù)及附件。

　?。?）通過規(guī)范在線審批流程，提高效率，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

　　（4）通過預(yù)警設(shè)置控制審批、結(jié)算、付款，動(dòng)態(tài)監(jiān)控合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、 智慧工地管理通過數(shù)字孿生展示項(xiàng)目3D效果圖并且在相應(yīng)位置展示相關(guān)智能設(shè)備，方便管理人員及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)智能設(shè)備的檢測(cè)情況。

　?。?）實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)字化監(jiān)控，有效規(guī)避項(xiàng)目隱患。

　　（2）讓項(xiàng)目管理者更直接實(shí)時(shí)的看到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況等。

　?。?）發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)告警，約束勞務(wù)人員，降低損失。

　　5、 設(shè)備管理主要包括對(duì)自有設(shè)備和租賃設(shè)備的管理

　?。?）設(shè)備臺(tái)賬登記，同時(shí)對(duì)設(shè)備安拆、維保、檢驗(yàn)檢測(cè)等業(yè)務(wù)過程管理。

　?。?）對(duì)租賃設(shè)備的合同管理，包括租賃合同的臺(tái)班單價(jià)、過程臺(tái)班計(jì)量、付款申請(qǐng)等。

　?。?）支持租賃設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)單以及租賃費(fèi)用計(jì)算功能，方便設(shè)備臺(tái)賬管理及成本分析。

　　6、 物資管理實(shí)現(xiàn)材料的需求采購(gòu)、采購(gòu)合同、庫存核算、報(bào)表查詢等，物資管理同時(shí)還包括對(duì)自有周材、租賃周材、大臨設(shè)施的管理。

　?。?）幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)的物資信息庫，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的物資編碼，物資分類管理，便于集采、查詢、統(tǒng)計(jì)分析等。

　?。?）可實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格橫向縱向立體化對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)了材料價(jià)格全面監(jiān)督。

　?。?）加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管控，監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際入庫和消耗。

　　（4）對(duì)采購(gòu)需求、采購(gòu)合同、采購(gòu)要貨訂單、采購(gòu)入庫、采購(gòu)結(jié)算、采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)資金付款的全過程業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)對(duì)過程執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的全管控。

　　7、 成本管理主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃成本、目標(biāo)成本等預(yù)算編制，項(xiàng)目成本預(yù)控，項(xiàng)目成本核算。

　　（1）協(xié)助企業(yè)梳理成本核算維度和核算科目，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，實(shí)現(xiàn)成本的信息化管理。

　?。?）建立成本管理事前計(jì)劃，事中過程控制，通過計(jì)劃成本控制業(yè)務(wù)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)管控前置。

　?。?）實(shí)際成本實(shí)時(shí)歸集，預(yù)算實(shí)際對(duì)比分析等，將成本超支情況聚集到具體分部分項(xiàng)和費(fèi)用類型，進(jìn)而更好得進(jìn)行調(diào)整和控制，實(shí)時(shí)了解和控制項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　8、 質(zhì)量安全管理主要質(zhì)量安全巡檢，對(duì)問題進(jìn)行上報(bào)，督促整改，形成閉環(huán)管理，最后對(duì)問題統(tǒng)計(jì)分析。

　?。?）實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全過程管理，通過手機(jī)端巡檢，可以提高信息反饋的及時(shí)性。

　?。?）防患于未然，減少安全事故的發(fā)生，通過手機(jī)端可以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)安全巡檢，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

　?。?）質(zhì)量管理通過質(zhì)量計(jì)劃管理、質(zhì)量檢查與評(píng)定、質(zhì)量整改、質(zhì)量知識(shí)庫等方面的管理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全過程管理。通過手機(jī)端客戶實(shí)現(xiàn)移動(dòng)質(zhì)量巡檢，提高檢查信息反饋的及時(shí)準(zhǔn)確。

　?。?）安全管理提供安全管理知識(shí)體系支撐，并對(duì)安全關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警，防患于未然，減少安全事故發(fā)生。通過手機(jī)端可以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)安全巡檢，遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況。

　　9、 資金費(fèi)控通過項(xiàng)目?jī)?nèi)部虛擬資金賬戶的管理，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃、資金收入、資金支出、報(bào)表查詢等功能。

　?。?）加強(qiáng)資金的集中管控力度，提高資金計(jì)劃的精確度，提升資金籌措能力，并強(qiáng)化資金利用率。

　　（2）通過與合同管理的無縫集成，大大加強(qiáng)資金計(jì)劃的制作效率，實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商、分包商等資金往來情況。

　?。?）提高資金預(yù)警控制，通過資金計(jì)劃進(jìn)行收支平衡，提高企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)把控能力，同時(shí)一旦資金支付有風(fēng)險(xiǎn)則能提前預(yù)警。

　?。?）使組織與組織、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的資金往來更加清晰。

　　10、 進(jìn)度管理

　?。?）進(jìn)度管理通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度編制及實(shí)際進(jìn)度對(duì)比分析，并可對(duì)進(jìn)度延期情況進(jìn)行預(yù)警，保證項(xiàng)目工期受控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　?。?）分析施工進(jìn)度情況，有助于把控項(xiàng)目的節(jié)奏，按期交付。

　?。?）竣工管理：項(xiàng)目實(shí)施及竣工階段資料可以進(jìn)行存檔，對(duì)于竣工資料的快速歸集與查詢非常有益，通過對(duì)資料的電子化保存，減少原始資料因借閱造成的丟失。

　　11、 人員管理主要包括組織管理、人事檔案、薪資管理等功能。

　　（1）通過組織管理，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的建立、組織關(guān)系設(shè)置等功能，包括項(xiàng)目成員組建、職位崗位體系等，同時(shí)要求在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)不能影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

　　（2）通過人事檔案，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工檔案信息建立、完善、調(diào)整等功能。

　　（3）通過薪資管理，建立薪資管理體系，實(shí)現(xiàn)員工薪資管理，能夠?qū)崿F(xiàn)員工薪資計(jì)算及統(tǒng)計(jì)分析。

　　12、 其它系統(tǒng)集成主要將其它已有建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，講所有已存在數(shù)據(jù)匯總，形成總數(shù)據(jù)資源，并最終將數(shù)據(jù)根據(jù)需要應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。

        近幾年雖然建筑行業(yè)持續(xù)低迷，但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境卻愈發(fā)激烈，建筑項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增加，客戶對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本控制等方面的期望越來越高。此外，我國(guó)高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并鼓勵(lì)各行業(yè)積極探索數(shù)字化創(chuàng)新。住建部等相關(guān)部門也相繼出臺(tái)了一系列政策，以推動(dòng)建筑企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，提升行業(yè)整體管理水平和生產(chǎn)效率。因此，在中建、上海建工、陜西建工等大型建筑企業(yè)積極推進(jìn)信息化改革的大背景下，中小型建筑企業(yè)不得不建立適應(yīng)自身需求的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的數(shù)字化管理，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提升企業(yè)實(shí)力。而陜西知行華智所研發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)正是滿足了市場(chǎng)的需求以及跟隨市場(chǎng)的發(fā)展，如果您正好在尋找一款適合自己的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，那么，知行華智的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)也許是您的不二之選！

         以上，就是陜西知行華智小編為大家講解的關(guān)于知行華智的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)的內(nèi)容詳情，大家都明白了嗎？如果您還有其他疑問或者對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有需求，可以隨時(shí)來參觀知行華智，或直接訪問知行華智官網(wǎng)咨詢了解！建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析功能的重要性你知道嗎？不知道的話，趕快來知行華智官網(wǎng)上了解吧！