隨著云計算、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術不斷賦能產(chǎn)業(yè)升級，各行業(yè)對數(shù)字基礎設施的需求更加迫切。工程建設行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但目前大多數(shù)工程建設企業(yè)都不同程度上存在人才不足、信息化相對滯后、事故頻發(fā)、管理水平低下、市場能力不足等問題，工程建設智慧工地信息化管理已迫在眉睫。 

    原因：

        1、用工成本高卻不能掌握工人情況

        當前用工成本越來越高，想找到技術高、能夠掌握新工藝新工法的工人更是難找，企業(yè)卻對工地工人每天出勤、工作情況、工作效率、作業(yè)質(zhì)量、安全意識等情況缺乏掌握，這對企業(yè)提升項目交付率、提高項目質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本都造成很大難題。

        2、項目管理粗放成本核算難

        工程項目以合約控成本，不斷通過投標競爭機制壓縮成本，施工企業(yè)則通過采購部門人員進行生產(chǎn)采購，不同的供應商、供貨時間、供貨方式等對企業(yè)的成本影響較大，而這些信息又只能通過匯報、交流會議等方式進行溝通，管理粗放導致企業(yè)很難掌握準確的成本數(shù)據(jù)，也無法找到改進提升的關鍵點，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式更高效利用資源。

        3、工程施工安全問題依然嚴峻

        在工程建設過程中，整體環(huán)境復雜、危險系數(shù)較高、部分工種設置屬于高危作業(yè)工種。這兩年，國家持續(xù)加大對施工作業(yè)的安全監(jiān)管力度，企業(yè)也隨之完善各項安全措施，但安全事故卻呈逐年增加趨勢，安全形勢不容樂觀。

        4、項目結束沒有形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)

        盡管中國作為全球建筑業(yè)大國，每年的工程建設規(guī)模、建造能力令世界驚嘆。但是到目前為止還沒有用一套適合建筑企業(yè)管理工程建設的標準信息化系統(tǒng)，各類數(shù)據(jù)的采集嚴重不足，項目結束后數(shù)據(jù)的作用也同步結束，不能形成有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，更無法支撐數(shù)據(jù)的高價值應用。

        5、施工進度計劃趕不上變化

        行業(yè)中有一個順口溜，進度是主線、安全是紅線、成本上上線、質(zhì)量是底線。所有人員都認同進度的重要性，企業(yè)對項目進度的了解要通過會議溝通，大量信息的交互效率低下，決策依據(jù)不清晰，導致施工進度慢，施工計劃趕不上變化。

        智慧工地管理系統(tǒng)平臺對施工過程中涉及到的人員、進度、質(zhì)量、安全、費用等生產(chǎn)要素進行實時、動態(tài)監(jiān)測，建立全面感知、智能生產(chǎn)、科學管理、互聯(lián)協(xié)同的項目生態(tài)管理系統(tǒng)，管理者可通過平臺實現(xiàn)過程數(shù)字化、結果可視化、管理數(shù)據(jù)化，為現(xiàn)場施工人員管理、實時監(jiān)控、協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)集成提供技術支撐。