建筑工程建設這一行業(yè)，具有明顯的生產規(guī)模大宗性與生產場所固定性的特點，建筑企業(yè)70%左右的工作都發(fā)生在施工現(xiàn)場，但工地一直存在著諸多痛點，比如安全管理混亂、事故隱患多；難以全面掌握施工現(xiàn)場的工作進度；成本管理不精細、盈虧不清楚；材料管理混亂；工程資料眾多，查找困難等。工程建設的規(guī)模越大，流程越復雜，對現(xiàn)場的監(jiān)控管理要求也更高。在這樣的硬需求下，智慧工地應時而生。

        1、智慧工地安全管理

        通過視頻監(jiān)控實現(xiàn)工地現(xiàn)場的可視化管理，同時對施工現(xiàn)場全方位覆蓋管控，保障作業(yè)安全及施工規(guī)范。

        2、智慧工地質量管理

       依據(jù)質量巡檢國標進行現(xiàn)場巡查并發(fā)起任務整改，跟蹤問題的處理過程及問題匯總分析，實現(xiàn)質量管理的全過程監(jiān)管。

       3、智慧工地進度管理

       隨時拆分工程計劃并分配責任人，勞務人員實時反饋施工狀態(tài)，管理人員可隨時查看并跟蹤施工進度，實現(xiàn)進度的可視化管理。

       4、智慧工地人員管理

       人員管理以實名制為基礎，通過對人員的進出考勤、教育培訓、現(xiàn)場作業(yè)、多方協(xié)同等全流程把控，實現(xiàn)人員管理的安全、有序、高效。

       5、智慧工地物料管理

       采用射頻識別設備自動識別施工現(xiàn)場車輛，規(guī)范施工現(xiàn)場車輛管理。