為什么要上？

基于兩個方面。一是政策上的要求，從國家層面講，需要解決勞務(wù)人員實名制管理，減少勞務(wù)工資拖欠問題，逐步規(guī)范勞務(wù)用工市場，給建筑業(yè)一個健康向上的環(huán)境。二是企業(yè)實際需要，卻有企業(yè)需要通過科技，技術(shù)的手段解決人員管理，施工數(shù)據(jù)分析等相關(guān)的訴求。

1、數(shù)據(jù)化管理更明晰

通過使用智慧工地管理系統(tǒng)，工程中的各個事項都能夠以數(shù)據(jù)的方式來表示，從而能夠讓管理人員清楚工程中每個環(huán)節(jié)執(zhí)行的進度，從而能夠更好的安排工作人員去做相關(guān)事宜，避免造成人員、工具的閑置，有效提高工程執(zhí)行的效率。

2、人員配置更合理

由于智慧工地管理系統(tǒng)能夠?qū)⒐こ讨兴婕暗降娜藛T信息都做一個詳細的記錄，能夠讓工程管理人員對每個員工的班組、工種、籍貫、位置以及正在做的工作等都有清晰的認識，這樣就能夠更加科學(xué)合理的安排工程任務(wù)，做到人盡其用。

3、工作的流程更標準

要讓工程能夠根據(jù)預(yù)期的計劃按部就班的去執(zhí)行，對每個環(huán)節(jié)的工作及其具體內(nèi)容和執(zhí)行方式都要制定一個標準的流程，所以智慧工地管理系統(tǒng)能夠根據(jù)項目的特點畫出完善的流程圖，管理人員在安排工作的時候，只要將該項工作對應(yīng)的流程圖一起分配給工作人員，即可以促進員工按照標準去執(zhí)行。